De gouden driehoek van proces, systeem en organisatie. En dan een kleine opdracht die groter is geworden

Bij ArcelorMittal stond een uitdagende taak op het programma: de implementatie van de Microsoft Dynamics AX Metaaloplossing van Pulse Nederland. Als workflow ontwikkelaar waren we aangesteld om essentiële processen vorm te geven en te optimaliseren.

Helaas bleek het project niet zo ver gevorderd als gehoopt binnen de afgesproken periode van 6 maanden. Desondanks slaagden we erin om belangrijke mijlpalen te bereiken, waarbij we MVP's leverden en waardevolle inzichten deelden met zowel de organisatie als het projectteam. Zoals wel vaker gebeurt, groeide onze rol en expertise tijdens het project. Echter, gezien de beperkte vooruitgang in de oorspronkelijke scope en de benodigde enablers, hebben we besloten om ons terug te trekken.

Werken in omgeving Zeeland, de overnachtingen in een Bed- and Breakfast en het opnieuw opleven als mens waren voor mij zeer belangrijk tijdens deze periode.